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商家信息
经营范围:装饰设计,装饰施工
设计专长:住宅别墅
公司规模:1000人以上
公司地址:江苏省南京市秦淮区中山南路315号瑞华大厦
电  话:025-68033988 13451836183
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企业动态
龙发装饰组织之变:从经营企业“换道”经营人
2018-11-10 类型: 企业动态 阅读(390)
龙发装饰组织之变:从经营企业“换道”经营人
 


谈到组织之变,我们率先想到的就是海尔的“人单合一”模式。


从诸多的媒体报道可以看到:人单合一模式不但重新定义了企业,而且重新定义了组织与人(利益攸关方)的关系,本质上是一种顺应互联网时代的组织治理模式。


另外,人单合一模式2.0下的海尔,企业趋同于价值交易和资源配置的市场,组织趋同于凯恩斯主义的政府,人单合一模式则是促进市场繁荣、维护市场秩序的治理框架。


当然,海尔的“人单合一”是从经营企业转变成经营人的成功企业样本。


话题拉回来,作为传统的家装行业呢?能否借助“人单合一”的模式来进行组织创新呢?



另外,我们也承认:当下的家装行业依然采用传统的经营方式。比如:上下级管理模式、渠道代理制、合作伙伴的签约制等等现状。


如此的环境,导致传统的家装企业整体竞争力和创新度不高,另外老板与员工矛盾、企业与用户的矛盾也非常激烈。


因此,家装行业必须要“革新”。


据了解,自1995年龙发装饰成立,经过23年的发展和壮大,龙发装饰集团已经形成龙发装饰、龙发快装、红居家居、龙发美国等4大主营业务。


该公司拥有家装专业设计师近万人,全国各地分公司和直营门店有300多家,供应链和服务流程都需要战略调整。




龙发装饰也必须从组织结构来一次“洗心革面”。创客模式,或者可以帮助龙发开辟新机会。


龙发装饰集团董事长王显认为:整个家装服务中人是关键,包括用户、员工、设计师、施工、监理、售后等。家装企业应该要转变思维方式,从产品公司转变成服务“人”的公司。


据悉,2018年龙发装饰启动“龙发创客模式”,打破传统企业构架,为家装行业培育小微创客,从服务产品转向服务人。


我们发现,龙发创客平台是为行业内优秀人员提供自主创业的平台,从原有装饰公司的经营管理模式转变为行业平台的经营管理模式,小微创客可以自主经营,实现三权回归(决策权、人事权、薪酬权),从而激励行业优秀人才创新创业。此模式帮助龙发装饰从经营产品或者经营企业走上经营人,经营用户。



目前,龙发装饰拥有128家直营公司,300+直营门店,近万名家装专业设计师和几百家项目经理团队。未来,龙发装饰的战略将会从专注产品转变成专注服务人。


王显指出,龙发装饰的“创客模式”对标海尔“人单合一”模式,龙发装饰期望借助创客模式“换道”发展,并推动行业变革。